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重磅!湖南10家省属国企重组整合为5家
发布人:金智医养项目咨询管理 发布时间:2022-07-20

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大动作!湖南省属国企重组整合加速推进!


湖南建工集团、湖南交水建集团等10家省属国企重组整合成5家。


7月20日上午,5家新组建的省属国企正式揭牌,向着“世界一流企业”阔步迈进。


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具体怎么个整合法?有哪些亮点?听湘伴君的好朋友侃财君给您捋一捋。

 


强强联合,10家整合重组为5家


首先带大家看怎么个整合法:


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湖南建工集团有限公司与湖南省交通水利建设集团有限公司合并组建“湖南建设投资集团有限责任公司”,主业为工业民用建筑施工、路桥市政建设施工、水运港口码头建设施工、房地产、工程建筑勘察设计咨询等。围绕建筑业打造设计、施工、运营和投融资产业链,成为链主企业。承担省委、省政府重大项目建设和抢险救灾等功能性任务,战略目标为建设世界一流的建设投资企业。

   

湖南省现代农业产业控股集团有限公司和湖南粮食集团有限责任公司合并组建“湖南农业发展投资集团有限责任公司”,主业为粮油肉收储加工、种猪生猪养殖、食品研发加工、粮油进出口等。围绕人民美好生活需要打造育种、生产、销售、物流配送和投融资产业链,成为链主企业。承担全省粮油肉收储的功能性任务,战略目标为建设国内一流的综合性农业企业。

   

湖南黄金集团有限责任公司和湖南有色环保研究院有限公司合并组建“湖南有色产业投资集团有限责任公司”,主业为金锑钨等有色金属资源的勘探、采矿选矿、冶炼、深加工、贸易、尾矿及重金属治理等。围绕有色金属产业打造矿山开采、矿石冶炼、材料加工、有色金属回收、固废治理和投融资产业链,成为链主企业。重点整合省内有色金属优质资源,战略目标为建设国内有色金属行业的一流企业。

  

三湘集团有限公司划入湖南省酒店旅游发展集团有限公司,组建“湖南阳光华天旅游发展集团有限责任公司”,主业为酒店、旅游、会展、生活服务业。围绕湖南全域旅游打造吃、住、行、游、购、娱和投融资产业链,成为链主企业。战略目标为建设国内酒店旅游行业的一流企业。

   

“湖南兴湘投资控股集团有限公司”合并湖南省国有资产管理集团有限公司。新的湖南兴湘投资控股集团有限公司主业为股权管理、国有资产管理、国企改革服务、科技成果转化、投融资。作为省属国有资本运营公司,战略目标为建设国内一流的国有资本运营公司。  

   

此次新组建的5家国企集团,分布在基础设施、基础产业、新兴产业、民生保障和服务业、国有资本投资运营等领域,是省属国企的排头兵、顶梁柱。



避免“炒豆子”,注重“做豆浆”

         实现“1+1>2”


 

作为当前国企改革的“重头戏”,国企重组整合备受关注。   


2020年9月,党中央、国务院部署国企改革三年行动,推进国有经济布局优化和结构调整为八项重点改革任务之一。2021年6月,国务院国资委制定《“十四五”全国国资系统国有资本布局优化和结构调整规划》,鼓励地方国有企业按照业务板块重组整合,提升规模实力,培育一批与地方发展定位相契合的支柱企业。

 

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2021年3月,湖南省委深改委会议审议通过《省属国有资本布局优化和结构调整实施方案》,要求通过重组整合,打造具有核心竞争力的一流企业,发挥国有经济战略支撑作用。同年6月,省政府常务会议审议通过《湖南省国资国企“十四五”发展规划》,明确到“十四五”末,省属国有企业资产总额2.6万亿元,营业收入1万亿元,利润总额741亿元,培育世界500强企业1至2家,中国500强企业7家。

 

这次湖南省属国企重组整合聚焦主责主业。推进主业归位、产业归核、资产归集,实现资产、资源、资金向优势产业、优质企业和优秀团队集中,形成规模带动效应,有效发挥国有资本控制力、影响力和带动力。

 

湖南省国资委负责人介绍,国企重组整合不是简单的“1+1”,而是要推动同类企业深度融合。避免“炒豆子”,注重“做豆浆”,以培育核心竞争力、打造世界一流企业为出发点和落脚点,确保企业重组后业务、管理、制度和文化融为一体,实现“1+1>2”的整合效果。

 

本轮湖南国有资本布局优化和结构调整涉及资产总额3730亿元、营业收入2000亿元,分别占到省属监管企业总资产的24%、总营收的35%。重组整合工作完成后,省国资委直接监管企业户数由24家调整至19家,资源集中度进一步提升,户均资产、营业收入和利润分别由543亿元提高到760亿元、由220亿元提高到300亿元、由12.6亿元提高到15亿元。


省国资委负责人表示,本轮省属国有企业重组整合,力度之大、速度之快、影响之深,在湖南国资国企改革发展历史上前所未有。 

 


最受瞩目是湖南建设投资集团

      目标锁定“世界一流”


 

5起整合重组中,最引人瞩目的是湖南建工集团和湖南交水建集团的“合体”。


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(湖南建工集团集中优势资源全面加快长沙机场改扩建工程项目建设。湖南建工集团供图。)


先亮亮两家国企的“家底”和实力。

 

湖南建工集团成立于1952年7月,是一家业务涵盖工程勘察设计、投资建设、维护运营、地产开发、劳务合作、技术研发、物业管理、职业教育等领域,具有直接对外经营权、进出口贸易权等综合实力的大型千亿级国有企业集团。集团具有四家特级、多家一级总承包资质的21家二级子公司,年生产(施工)能力2000亿元以上。连续18年入选“中国企业500强”,名列2021湖南企业100强第6位。2021年,湖南建工集团营收达到1143.71亿元。在2021年度全国建筑百强企业中,居第19位。


湖南交水建集团是湖南基础设施建设领域的龙头企业,下辖14家二级子公司。拥有各项资质210项,其中施工总承包特级资质1项,设计行业甲级资质3项,总承包一级、设计专业甲级、勘察专业甲级、监理专业甲级资质、测绘及地灾甲级资质共计40项,为省内乃至全国同级企业所独有。主营业务涵盖交通、水利、市政等基础设施建设相关行业。名列2021湖南企业100强第23位。2021年,湖南交水建集团的营收达244.4亿元。


两家位列湖南企业前30强的大国企重组整合,可谓强强联合、优势互补、“佳偶天成”。省委省政府给整合后的湖南建设投资集团定下“建设世界一流建设投资企业”奋斗目标,体现了对其殷切期望。


其他4家,均是聚焦某一主业,国有资产配置得到明显优化,所涉及的国有资本运营、农业、有色金属、旅游等均为我省重要产业,未来发展值得期待。


侃财君从湖南省国资委获悉,下一步,按照省委、省政府部署要求,省国资委将继续全力推进企业重组整合工作。


力争7月底前完成新组建企业集团层面的资产划转、班子配备、法人治理结构和组织架构的建立,实现总部机关人员合署办公;9月底前完成主业板块整合,以及二、三级子企业的重组整合;11月底前完成压层级、减法人及其他扫尾工作。


在当天的集中揭牌仪式现场,湖南建设投资集团有限责任公司党委书记、董事长蔡典维,总经理周雄飞;湖南农业发展投资集团有限责任公司党委书记、董事长龚小波,总经理杨正华;湖南有色产业投资集团有限责任公司党委书记、董事长王选祥,总经理陈泽吕;湖南阳光华天旅游发展集团有限责任公司党委副书记、副董事长(主持工作)杨宏伟,总经理陈华军;湖南兴湘投资控股集团有限公司党委书记、董事长杨国平,总经理贺柳等新组建的企业负责人集体亮相并表示,在深化改革的同时,紧盯发展任务,确保布局优化调整目标、年度生产经营目标同步完成、全面实现,努力建设世界一流企业,当好落实“三高四新”战略定位和使命任务的排头兵,为建设现代化新湖南作出积极贡献。


作者 胡信松 王亮 田运宏





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