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邵东怡康老年康养中心
发布人:金智医养项目咨询管理 发布时间:2021-06-01


  


怡康老年康养中心-基本信息


机构名称:

邵东怡康老年康养中心

机构类型:

医养结合普惠养老项目

成立时间:

2020年

床  位  数:

1000张

房       型:

单人间、双人间、集中看护区

收住对象:

自理、半自理、失能长者

特色服务:

为长者提供24小时日常生活照料;院内配备有医疗、康复、理疗,专业医生、护士呵护长者身体健康。

邵东怡康医养中心占地面积30.7亩,建筑面积2.7万平方米,设计床位1000张,是配套设施齐全、集居住、医疗、护理和康复为一体的大型老年康养中心。项目按照养老服务示范基地标准打造,配备健康管理站、多媒体功能室、棋牌室、健身室、阅览室、手工书画室、洗衣房、空中花园、餐厅等功能站所。中心分设套间、标准间、多人间等多种房型,老人房间宽敞舒适,有独立卫生间。空调、热水器、电视机一应俱全。中心管控室配有应急呼叫系统,全覆盖视频监控系统,消防报警系统、广播系统及智能巡更系统。院内有幸福长廊、花园、甬道及高大乔木和绿篱、室外活动场地等配套设施。环境清新优美、设施配套齐全,为老人的生活、娱乐、安全提供了充分的便利和有效的安全保障,是老人养生、养老、康复的首选之地。


金智医养-专业指导

中国养老产业最信赖的智力服务商


01

咨询服务类别

——全过程咨询服务——

包括项目市场调研、可行性论证、建筑规划及设计指导、适老化装修设计指导、设施设备采购建议、筹备开业、营销策划与品牌建设、试运营阶段辅导、正式运营标准化体系建设辅导等

02

咨询团队

项目经理:谭韧

团队成员:杨爱、丁灿辉、丁灿辉、杨冲

03

服务周期

2020年

服务流程-服务诚信有保障

中国养老产业最信赖的智力服务商

第一阶段 前期策划

服务内容

成果提交

市场调研;竞品分析;目标客户定位;项目定位;总投资概算;盈利能力分析

市场调研与可研报告

功能规划优化、建筑设计或改建适老化建议

功能规划建议报告、建筑设计 或改造建议报告

商业模式设计、营销体系建设

营销策划案

第二阶段 项目建设或改造

服务内容

成果提交

智慧养老及信息化平台各子模块建议

智慧养老及信息化平台各子模 块建议书

指导各功能区的软装设计方案

现场指导

样板区设计升级建议

现场指导

各功能区设施设备配置标准

设施采购建议书

指导外围、室内环境创设设计

现场指导

开业筹备推进计划

开业筹备推进计划表

组织架构、人员编制、招聘计划、招聘渠道、到岗时间表

人员招聘报告

服务体系(行政人事、护理、社工、餐饮、后勤、安全管理服务)建立

各类运营手册、相关表格

入职培训、相关专业培训(餐饮部、社工部、后勤部、医护部 、人事行政部、财务部、营销髀部门)、岗位提升培训

现场培训、相关制度、标准、表格

营销工作实施

营销管理制度、营销计划

建立安全管理体系(消防安全、食品安全、用药安全、信息安 全、突发事件应急、紧急呼叫系统响应系统、职业健康与安全等)

培训课件

宣传体系、企业品牌建设


_

第三阶段 项目筹开驻场

服务内容

成果提交

入职培训、相关专业培训(餐饮部、社工部、后勤部、医护部 、人事行政部、财务部、营销髀部门)、岗位提升培训

现场培训、相关制度、标准、表格

建立安全管理体系(消防安全、食品安全、用药安全、信息安 全、突发事件应急、紧急呼叫系统响应系统、职业健康与安全等)

培训课件

宣传体系、企业品牌建设

培训课件

开业前期活动策划

开业庆典策划案

建立标准化财务管理体系(财务开支、税务管理、入退住收费、 増值服务收费等)

财务管理制度、项目费用设计

入住合同、入退院管理、相关法律文件

入住合同最终版、相关技术文件

各岗位开业前模拟演练

现场指导、提交相关文件

物资进场、验收、建档培训

现场指导

协助筛选供应商和外包服务

现场指导

第四阶段 运营期驻场服务

服务内容

成果提交

国家针对于养老项目的考核、评估的规范标准及政策文件培训

优化运营标准、流程、操作手册

服务团队强化培训;服务标准持续完善

现场指导、改善方案报告

营销工作;客户服务满意度提升

优化运营标准、流程、操作手册

运营成本分析及预算制管理

分析报告、盈利模型

项目増值型收费服务项目的开发与实施

増值服务建议书

项目年度绩效考核方案指导,以及目标管理责任书全套文件签订指导

优化运营标准、流程、操作手册

各应急预案、应急流程的强化培训,意外事件风险评估指导

培训课件


金智医养-客户评价

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