一、 金智医养项目咨询管理团队中配有专职且经验丰富的土建工程师、设计师，团队有几十个大型养老项目筹备经验，我们将现场制定“筹备期组织架构”，明确人员分工，避免人浮于事、相互推诿造成的效率低下。

二、 我们将与投资方项目团队一起，现场制定“筹备工作推进表”，指导组与项目方筹建团队密切配合，指导建设工程或装修工程按计划推进。

三、 金智医养项目咨询管理公司派驻项目驻场的指导团队提前出具“装修、适老化建设意见书”，尽可能的使设计一次成型定稿。

部分“筹备推进表”案例