首先，我们经常提到的入住率或床位利用率是一个养老项目生存的根本。30%的入住率这里是有特定的指向的，并不是针对于任何规模的养老机构的。经我们金智医养项目咨询团队分析后发现：300床左右规模养老机构的运营效率最高，经济效益明显。那么投资方投资养老项目时需要考虑的资金回报周期、短期、中长期的入住估算等，这对于一个养老项目的前期规划与策划来说至关重要，是需要科学分析才能决策而不是投资方道听途说拍脑袋就可以确定投资规模的。

　　到底怎样确定投资规模？金智医养项目咨询团队经大量的数据论证、研究分析的结论是：在省会城市投资医养项目（新建或改扩建）床位规模控制在500张以内，地级城市投资医养项目（新建或改扩建）床位规模控制在300张以内，县级城市投资医养项目（新建或改扩建）床位规模控制在150张以内。如入住率达70%以上时，可以考虑原址建设二期或异址开发新增养老床位。

　　金智医养项目咨询团队核心成员是国内营销策划的专家，曾创下指导一个300张床位的养老机构开业半年即入住率达80%案例。第二、金智咨询品牌建设与营销体系同步搭建、线上线下充分结合的营销模式让投资方的养老机构在品牌与入住率上双丰收；第三，金智医养项目咨询团队专业的视角、专业的文案水平，缜密周详的营销策划案与执行案往往是总同行争先模仿及学习的模板。

部分案例：